○기획예산실장 최창기   
보고에 앞서 기획예산실 팀장을 소개하겠습니다. 
먼저 김희정 기획팀장입니다. 
이진욱 예산팀장입니다. 
정영미 의회법무팀장입니다. 
김영국 인구정책팀장입니다. 

(인 사)

자리로 돌아가 주시기 바랍니다. 
안녕하십니까? 기획예산실장 최창기입니다. 
2024년 갑진년 새해 첫 임시회에서 이도형 자치행정위원장님과 여러 위원님을 모시고 신년 업무보고를 드리게 됨을 매우 뜻깊게 생각합니다.
희망찬 새해에 위원님들의 가정에 늘 건강과 행복이 가득하시기를 진심으로 기원합니다.
2024년도 상반기 기획예산실 주요업무 추진계획을 보고드리겠습니다.
일반현황과 추진성과, 목표와 전략 등은 보고서를 참고해 주시기 바랍니다.
먼저 4쪽, 정주 여건 개선을 위한 인구활력사업 추진입니다.
우리 시의 인구 유출 방지 및 자립 기반 확충을 통한 지역 정착을 위해 확대된 전입지원금 지원과 전입대학생 주거비용 지원사업을 신규 추진하여 안정적인 지역 정주여건 조성에 최선을 다하겠습니다.
다음은 6쪽, 해외배낭연수 및 업무 역량 강화 벤치마킹입니다.
우리 시는 2001년부터 글로벌 마인드 향상과 국제적 경쟁력 확보를 위해 배낭연수를 실시 중이며, 금년에는 우리 시 비전 및 정책 추진에 부합하는 해외배낭연수팀을 선정하고 연수 결과와 연계한 다양한 우수시책을 발굴하여 시정에 반영할 수 있도록 내실 있게 운영하겠습니다.
다음은 7쪽, 건전하고 계획성 있는 재정 운용입니다.
2024년도 우리 시 예산 규모는 1조 1,113억 원으로 전년도 대비 0.7% 감소하였습니다.
세입예산의 주요 재원인 지방교부세를 확충하고 지방분권에 따른 균형발전특별회계와 지방전환사업도 적극적으로 발굴하겠습니다.
또한 주민의 알권리 충족을 위해 재정 공시와 주민이 폭넓게 참여할 수 있는 주민참여예산제를 운영하여 재정의 투명성을 강화하겠습니다.
다음은 8쪽, 투명하고 공정한 지방보조사업 운영입니다.
지방보조금의 편성과 집행, 성과평가 기능을 강화하고 지방보조금관리위원회도 내실 있게 운영하겠습니다.
또한 사업 완료 후에는 철저한 성과평가를 실시하여 지방보조금 운영의 투명성과 효과성을 높일 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 
다음은 9쪽, 법제 및 쟁송업무 효율적 운영입니다.
행정 변화에 부응하도록 자치법규를 지속적으로 정비 관리하고, 고문 변호사의 법률 자문을 통한 법적 안정성을 확보하고 소송 수행자에 대한 송무지도와 지원을 통해 공정한 행정처분 및 법 집행으로 시민의 권익 보호에 최선을 다하겠습니다.
다음은 10쪽, 의회 정례간담회를 통한 소통 협력 강화입니다.
신속하고 정확한 의정활동 자료 제공과 의회 회기 시 적극적인 업무 지원을 위해 노력하고, 정례간담회와 수시 간담회를 실시하여 위원님들의 의견 제안 등이 시정에 반영될 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
다음은 11쪽, 전략적 국가예산 확보입니다. 
2024년 국가예산 확보를 위한 전략적 대응으로 43개 사업에 609억 원의 국비를 확보하였습니다.
지속적으로 신규사업을 추가 발굴하고 중앙부처와 전라북도, 정읍 향우회 등과 소통 협력하여 2025년 국가예산 확보에 최선을 다하겠습니다.
다음은 12쪽, 시민정책페스티벌입니다.
정읍 발전을 위한 참신한 아이디어를 발굴하기 위해 정읍 시민과 공무원을 대상으로 상하반기 공모를 실시하여 소통과 공감대를 형성하고 참신한 제안을 적극 발굴해 시정에 반영해 나가겠습니다.
다음은 14쪽, 청년·신혼부부 보금자리 이자 지원 확대입니다.
저출산·고령화로 인한 지속적인 인구 감소 대응을 위해 금년부터 지역의 성장 동력인 신혼부부와 청년층을 대상으로 주택자금 지원 사업을 확대 추진하여 청년층의 지역 정착과 정주 환경 개선에 최선을 다하겠습니다.
다음은 16쪽, 관광 서비스, 농업 분야 생활인구 확대 정책 추진입니다.
인구감소지원특별법 제6조에 의거, 기 수립된 인구감소지역대응 5개년 기본계획에 맞춰 다양한 분야의 인구 확대 방안 모색을 추진하고 있으며, 매년 시행계획 수립을 위한 용역을 실시하여 인구감소지역 대응 시행과 지방소멸대응기금 투자 계획을 연계 수립해 나갈 계획입니다.
지역 여건을 고려한 창의적이고 차별화된 사업들을 발굴하여 내실 있는 인구 정책을 시행해 나가겠습니다.
이상으로 기획예산실 소관 2024년도 주요업무 추진계획에 대하여 보고드렸습니다.
자세히 설명드리지 못한 부분에 대해서는 질의답변 시간에 상세하게 설명드리겠습니다. 감사합니다.

○기획예산실장 최창기   
예.

○기획예산실장 최창기   
자치법규는 의회에서 발의한 것도 있고 시에서 각 부서에서 판단해서 저희한테 신청이 옵니다.
조례법규 신청이 온 것에 대해서는 저희가 검토를 해서 개정할 것은 개정하고 폐기할 것은 폐기하고 또 신규 제정할 건 제정하고 그럽니다.
그런데 개정률이 저거 70%가 넘는 걸로 제가 알고 있는데……

○기획예산실장 최창기   
90% 저희가 되는 걸로 알고 있는데요, 99%라고…….

○기획예산실장 최창기   
아직 정비된 것이 다 거기에 집계가 안 놓아지는 걸로 저는 알고 있는데요.

○기획예산실장 최창기   
예, 저게 바로바로 매일매일 되는 것이 아니고 아마……

○기획예산실장 최창기   
한번 확인해 보겠습니다.

○기획예산실장 최창기   
예.

○기획예산실장 최창기   
집계가 아직 덜 거기에 잡혀 있는가 한번 봐가지고……

○기획예산실장 최창기   
알겠습니다. 

○기획예산실장 최창기   
지금 특별자치도가 됐다고 해서 사업이 막 늘어난 건 아니고요, 저희가 333개의 법률을 제정했잖아요. 
그러면 거기에 따른 사업 발굴을 올해 하고 내년에 합니다.
그리고 또 법률도 지속적으로 발굴을 하는데요, 올해하고 내년에 정읍시에 맞는 사업을 발굴하라고 도에서 내려왔거든요.

○기획예산실장 최창기   
아니, 저희가 치유농업도 있고 연구소 관련 바이오 분야도 있고 관광 분야도 있고 여러 가지 있습니다. 의제 처리되는 것이……

○기획예산실장 최창기   
지금 저희도 발굴 중에 있습니다.

○기획예산실장 최창기   
그 법률에 맞춰서 저희가 발굴 중에 있습니다.

○기획예산실장 최창기   
예, 지금 명시이월, 사고이월을 합쳐서 753건에 1,796억 원입니다.

○기획예산실장 최창기   
처음에는 했는데 최종 저희가 집계를 해 보니까 753건에 1,796억 원입니다.

○기획예산실장 최창기   
그래도 저희가 저도 이제 회계과장도 했고 해서 그런 명시이월, 사고이월을 보니까 보통 1회 추경에 한 놈은 그래도 이 사업을 거의 해요.
그런데 2회 추경을 9월에나 결산 추경한 것은 거의 다 사고·명시이월로 넘어가지.
그래서 저희가 1회 추경만 사업비 사업 포장이나 이런 건축 같은 것은 1회 추경에만 반영하고 2회 추경에는 이제 반영을 안 하려고 그래요.
대부분 2회 추경이나 3회 추경에 반영했던 것이 사고이월로 대부분 가더라고요.
그러니까 명시이월도 이걸 예산을 잡아놓고 제때 안 쓰면 이게 기회비용이라고 하잖아요.
기회비용이 사라지기 때문에 사고이월, 명시이월 좀 경각심을 가지고 신경을 쓰셔야겠습니다.

○기획예산실장 최창기   
예, 알겠습니다.

○기획예산실장 최창기   
현수막이나 그런 데에 기재를 하게 되어 있습니다, 보조금 사업이라.

○기획예산실장 최창기   
예, 그러니까 사업마다 그 표지판 설치하는 것이 다 다릅니다.
공사장은 뭐 표찰 같은 걸로 하고 물론 축제나 이런 행사할 때는 어디다가 못 하니까 현수막 밑에다 보조금 사업이다, 그런 식으로 금년부터는 전부 다 그걸 하게 되어 있습니다.

○기획예산실장 최창기   
예.

○기획예산실장 최창기   
뭐 현수막에다 쓸 수도 있고 피켓에다가 쓸 수도 있고 그런……

○기획예산실장 최창기   
예.

○기획예산실장 최창기   
다 유형별로 해서 저희가 지시를 했습니다, 어떤 식으로 설치하라고.

○기획예산실장 최창기   
사업 부서에서 합니다.

○기획예산실장 최창기   
사업 부서에서 보조금을 보조금 사업자가 하게 되어 있습니다.

○기획예산실장 최창기   
예, 그렇습니다.

○기획예산실장 최창기   
예.

○기획예산실장 최창기   
전입 대학생은 5천만 원 예산이 있는데 저희가 정확하니 누가 전입 올지는 다 모르니까 전입 대학생이 전북과학대하고 전북대 캠퍼스 신정동에 파악을 해보니까 340명쯤 있어요, 주소가 외부에 돼 있는 사람이. 
거기에 우선 30%를 잡아가지고 저희가 예산을 했는데 남을 수도 있고 부족할 수도 있습니다.

○기획예산실장 최창기   
25만 원씩 2회 1년을 분할해서 주는 제도로 여러 시군에서 하고 있더라고요.

○기획예산실장 최창기   
예.

○기획예산실장 최창기   
예. 

○기획예산실장 최창기   
대학생은 기숙사비를 지원해 주는 것입니다.

○기획예산실장 최창기   
’24년도.

○기획예산실장 최창기   
그러니까 작년에 올해 치 예산.

○기획예산실장 최창기   
예.

○기획예산실장 최창기   
거의 해마다 일반회계가 한 1,004억 정도 지방세하고 세외수입이 1,004억 정도 걷히고 있습니다.
특별회계가 282억이 걷혀서 1,286억 정도 돼요, 우리 세수가요. 
그런데 거의 그렇게 늘어나든 안 해요. 특별히 더 발굴하고……

○기획예산실장 최창기   
물론 세금을 미납된 것도 있겠지만 세원 발굴을 해야 되는데 시가 골프장이나 이런 것들이 많이 들어와야 세금을 많이 내는 업체가 들어와야 하는데 특별히 그게 지금 많이 안 들어오다 보니까 매년 비슷합니다.
수요가 많다 보니까, 사업 수요는, 쓸 수요는 많다 보니까 상대적으로 예산이 좀 힘들죠.

○기획예산실장 최창기   
예.

○기획예산실장 최창기   
지금 작년에는 가기 전에 한번 PPT 보고 하고 와서 결과 보고를 PPT로 부시장님 주재로 한번 싹 받았거든요.
그래서 이제 그걸 지금 실과소로 보내서 검토 중에 있습니다.
이게 우리 시책으로 시책화될 것인가, 안 될 것인가.

○기획예산실장 최창기   
예, 이거 발굴을 우선 해놨습니다.

○기획예산실장 최창기   
도에 보냈습니다.

○기획예산실장 최창기   
예.

○기획예산실장 최창기   
예, 도지사님 오셔가지고.

○기획예산실장 최창기   
아직은 그 사업은 저희 국가예산 잡아놓은 것은 안 했고요, 이게 지금 다 국가예산 내년도에 할 것이 이게 1차 한 것이고 앞으로 2차, 3차 계속 발굴하고……

○기획예산실장 최창기   
아니요, 거기에 도지사님한테 건의하신 부분도 있고 해서 그 사업도 국가예산 대상에……

○기획예산실장 최창기   
거기에는 안 들어 있습니다. 2차 발굴 때 잡을 겁니다.

○기획예산실장 최창기   
저희는 보통 5년 단위로 하는 중기지방재정계획에 반영하고……

○기획예산실장 최창기   
이제 상급기관에서 그런 계획들이 나오면 저희도 별도 용역을 하든 해서 장기종합계획을 수립할 계획입니다.

○기획예산실장 최창기   
예?

○기획예산실장 최창기   
예.

○기획예산실장 최창기   
아직은 저희가 그런 실행 계획은 세워놓은 것은 없습니다.
이제 법률이 통과됐으니까 저희도 지금 발굴 중에 있습니다.

○기획예산실장 최창기   
도시과에서 도시계획 수립을……

○기획예산실장 최창기   
작년에는 285억이었는데요, －본예산 대비－ 올해 250억을 했는데 수정예산으로 사룟값 보조, 그거 4억이 서서 254억이 섰습니다.

○기획예산실장 최창기   
순수 시비로 한 겁니다.

○기획예산실장 최창기   
예.

○기획예산실장 최창기   
C등급 맞아가지고……

○기획예산실장 최창기   
예, 있습니다. 

○기획예산실장 최창기   
예, 알겠습니다. 

○기획예산실장 최창기   
그게 조금 막연한 부분도 있어요. 
이제 특자도가 되다 보니까 뭐 국비를 많이 줄 것이다 그러는데 그것은 아니고 법률을 좀 완화해 주다 보니까 저희가 사업할 수 있는 영역이 넓혀졌어요.
그런데 예를 들어서 저희 시 같은 경우 100억짜리 3개를 하는데 10개, 20개도 할 수는 있어요.
그런데 국비 매칭은 현행대로 그대로 되기 때문에 무작정 많이는 못 하고 꼭 필요한 사업만 골라서 해야 한다고 저는 생각합니다.

○기획예산실장 최창기   
예, 저희가 팸플릿을 한번 만들어서……

○기획예산실장 최창기   
예.

○기획예산실장 최창기   
총무과 소관입니다. 총무과에서 위원회는 관리를 하고 있습니다.

○기획예산실장 최창기   
예.

○기획예산실장 최창기   
기획예산실 소관 각종 위원회겠죠. 

○기획예산실장 최창기   
위원회 11개가 있는데요.

○기획예산실장 최창기   
지역소멸기금이요?

○기획예산실장 최창기   
지역소멸기금은 전국의 인구 소멸 대상 지역 89개 자치단체에 대해서 1년에 1조 원씩 10년간 주는 건데요.
그것을 시군별로 이것을 사업 계획을 내라고 그래요.

○기획예산실장 최창기   
집행률이 저희가 8.5%로 좀 저조했어요.

○기획예산실장 최창기   
예, 그래서 저희가 작년에 평가를 할 때 이제 지금 ’22년도에 3개 사업, ’23년도에 4개 사업을 받았는데 그 사업 140억을 쓰는데 8.5%였어요, 작년 평가 당시에.
그러다 보니까 평가가 저희가 C를 맞았는데요.
그 부분도 감점 요인이고, 또 저희가 전라북도는 10개 시군이 소멸 지역으로 선정됐는데 거기서는 정읍시가 제일 높아요, 인구가 소멸될 확률이.

○기획예산실장 최창기   
그런데 이 사업을 제가 그래서 분석을 해봤어요. 
그랬더니 전부 다 뭐 사업을 하드웨어를 하는 건축 사업인데 그거 1년에 절대 못 해요.
행정 절차만 1년이 넘게 걸려요. 물론 타 시군 많이 한 데도 있는데 전국이 한 20%대 다 미만이거든요, 집행률이.

○기획예산실장 최창기   
그래서 저희가 대책 보고도 하고 해서 금년에는 한 80∼90% 정도 집행률을 올리려고 지금 노력하고 있습니다.

○기획예산실장 최창기   
감사합니다.

---

○시민소통실장 김행숙   
안녕하십니까? 시민소통실장 김행숙입니다. 
보고에 앞서 팀장님들을 소개하도록 하
겠습니다. 
시민소통팀장 정윤정, 공보팀장 소윤겸, 뉴미디어팀장 임우진, 대외협력팀장 김연주입니다. 

(인 사)

존경하는 이도형 자치행정위원장님과 여러 위원님들을 모시고 주요업무 계획을 보고드리게 되어 매우 뜻깊게 생각하면서 시민소통실 ’24년도 주요업무 계획을 보고드리겠습니다.
일반 현황, 세출예산, 목표 및 추진 전략 등은 보고서를 참고하여 주시기 바랍니다.
3페이지, 다양한 참여의 소통 채널 운영입니다. 
시민들의 다양한 의견 수렴과 민원 서비스 제공을 위해 소통상담방, 시민소통위원회 운영 등을 통해 양방향 소통 활성화를 도모하였습니다.
올해에는 온라인 정읍 소통방 운영을 통하여 장소와 시간의 제약 없이 시민과 함께 소통·공감하는 행정 구현에 앞장서겠습니다.
다음은 주민자치회 역량 강화를 통한 활성화입니다.
시민 주도의 지역공동체 활성화를 도모하고자 9개소 주민자치회와 3개소 주민자치위원회를 운영 중입니다. 
올해에도 맞춤형 컨설팅, 주민총회, 자체 사업 지원 등 내실 있는 운영과 역량 강화에 만전을 기하겠습니다.
다음은 5쪽, 언론 매체를 활용한 정읍 홍보입니다.
다양한 언론 매체를 활용한 보도는 물론 지역자원 특별 프로그램을 제작·송출하여 시정과 정읍을 홍보하고 있습니다.
앞으로도 지속적인 언론 홍보를 통해 정읍시정과 정읍의 역사문화 자원을 홍보 효과를 높여 나가도록 하겠습니다.
다음은 SNS 활용 소통 활성화입니다. 
채널별 특성에 맞는 소통을 활성화하고 시민과의 실질적인 공유로 실시간 양방향 소통 체계를 구축하여 축제, 관광, 맛집 소개 등 유익한 정보를 적기에 제공하는 소통 활성화를 도모하겠습니다.
다음은 7쪽, 지역 감동 고향사랑기부제 활성화입니다.
작년부터 고향에 대한 건전한 기부 문화를 조성하고, 시민의 복리 증진에 기부금을 활용하는 고향사랑기부제를 추진하고 있습니다.
올해에도 어린이와 청소년을 위한 사업을 추진하고 기부금 모금에 최선을 다해서 고향사랑기부제의 취지에 맞는 사업도 발굴하는 등 지역발전기금으로 활용하도록 하겠습니다.
마지막 자매도시와 교류 활성화입니다.
우리 시는 서울시 강서구를 비롯하여 국내외 11개 자매(우호)도시와 교류하고 있습니다.
축제, 농특산물 직거래 장터 등 다양한 분야에서 국내 교류를 확대하였고, 국제화추진위원회 개최, 서주시 비대면 교류 활성화 등을 통하여 우리 시의 국외 경쟁력 강화에도 앞장서겠습니다.
이상으로 보고를 마치고 자세하게 설명드리지 못한 부분에 대해서는 질의를 통하여 답변드리겠습니다. 감사합니다.

○시민소통실장 김행숙   
예.

○시민소통실장 김행숙   
예.

○시민소통실장 김행숙   
조직 개편을 통해서 시민소통실이 탄생하게 되었는데요, 그동안에는 기존의 언론 매체를 통한 홍보에 중점이 되었다고 한다면 지금의 시대는 SNS의 활용도가 굉장히 높아서 이 두 팀을 분리해서 홍보를 하는 것은 큰 발전이라고 생각이 됩니다.
그래서 언론 매체를 활용한 홍보는 그동안에 기존에 해왔던 것을 그대로 유지하면서 조금의 정읍 시정과 정읍의 역사 문화 자원들을 좀 추가해서 정읍을 알리는 데 좀 주력을 하고, SNS를 통한 뉴미디어팀에서는 실시간 소통이라고 생각을 하고 유튜브, 페이스북, 또 카카오스토리 등을 통해서 시민들이 좀 더 피부로 느낄 수 있는 실시간 소통 체계라고 이렇게 생각이 듭니다.
그래서 앞으로도 공보는 공보대로 또 활동을 하고 SNS든 또 구독자 수도 더 늘리면서 저희가 적극적으로 정읍의 현 변화하는 상황들을 홍보하고 알리고자 합니다.

○시민소통실장 김행숙   
예.

○시민소통실장 김행숙   
저희가 딱 어떤 특정 시간을 저기는 하기는 어렵고 주로 나오는 데가 사실은 뉴스 시간에 많이 나오고 있습니다.
그런데 저희가 예를 들어서 동학 행사를 한다랄지 하면은 저희 공보팀이 나가서 촬영을 하고 취재를 해서 그 영상 자료를 방송국에 제작해서 송출하고 있습니다.

○시민소통실장 김행숙   
예, 열심히 해보겠습니다. 

○시민소통실장 김행숙   
지금 저희가 지금 요즘에는 방서희 씨가 많이 TV언론 매체를 통해서 활동이 되고 있기 때문에 저희가 지금 방서희 씨하고 조금 더 작품을 해보려고 꾸준하게 접촉을 하고 있는데 조금 요즘에 방송 관계로 분주해서 이번에 좀 마무리가 되면 조만간에 방서희 씨를 대상으로 해서 좀 제작을 하려고 합니다, 홍보대사를 이용해서.

○시민소통실장 김행숙   
예, 김용임 씨까지 해서 3명입니다.

○시민소통실장 김행숙   
예, 알겠습니다.

○시민소통실장 김행숙   
그 부분은 제가 한번 다시 파악을 하고 별도 보고를 드리도록 하겠습니다.

○시민소통실장 김행숙   
확인을 해서 별도로 보고를 드리도록 하겠습니다.

○시민소통실장 김행숙   
예, 알겠습니다.

○시민소통실장 김행숙   
답례품을 지난 연말에 운영위원회를 통해서 신청도 받고 공모도 해서 지금 29개 품목에 79개 상품을 구비를 해서 등록 완료를 했습니다.

○시민소통실장 김행숙   
기존의 답례품에서 조금 더 다양화가 됐습니다. 
기존에는 29개 업체의 29개 품목, 72개의 상품이었는데 조금 세분화해서 그걸 저기하고 한두 개 업체가 더 추가로 됐습니다.

○시민소통실장 김행숙   
저희가 고향사랑기부제를 해 주신 분들을 보고 명단을 전부 전수는 할 수 없고, 조금 특이 사항이 있어 보이는 몇 분들을 항상 전화를 통해서 고향사랑기부제 감사도 드리고 답례품이 잘 도착이 됐는지, 만족도는 어떠신지, 그런 조사는 전화를 통해서 추진하고 있습니다.

○시민소통실장 김행숙   
아직 서면까지는 아직 안 하고 있습니다.

○시민소통실장 김행숙   
저희는 그렇게까지는 못하고 있었지만 답례품을 보낼 때도 저희도 작은 엽서로 그런 감사한 내용을 써서 보내고는 있습니다.
답례품 안에 이렇게 조그마한 미니 엽서를 저희도 지금 답례품과 함께……

○시민소통실장 김행숙   
예.

○시민소통실장 김행숙   
예.

○시민소통실장 김행숙   
예, 알겠습니다.

○시민소통실장 김행숙   
사실 주민자치회로 전환된 지가 얼마 되지 않아서 위원님들도 자신의 역할의 어떤 기능들을 잘 모르시는 분들이 계셔서 저희가 전체 워크숍을 통해서 또 교육도 시키지만 각 읍면 자치회별로 별도 공간에 가서 교육도 시키고 질의응답을 통해서 그들에게 컨설팅도 해 주고 그렇게 하고 있습니다.

○시민소통실장 김행숙   
주민자치회는 주민들 스스로가 마을의 어려운 문제점이 있으면 그걸 해결하려고 노력하는 이런 의식들을 대부분이 조금 아직은 약한 상태여서 대부분의 무슨 문제가 생기면 주민들 스스로 해결하려고 하는 그런 의지보다도 바로 행정이나 어떤 의원님들에게 먼저 손을 내밀고 문제는 제기하되 해결은 하지 않으려는, 아직 그 시스템이 조금 정착이 안 되다 보니까 문제는 발굴을 하고 제기를 하는데 해결 의지는 조금 약해서 저희가 교육을 통해서 이런 문제가 있을 때는 주민들의 여론도 형성하고 스스로 주민자치들이 발벗고 나서서 해결하려고 하는 그런 의지를 가져야 된다는 어떤 정신 교육도 포함이 되겠고요.
또한 주민들이 행정에서 보지 못하는 어떤 시선으로 보면서 주민들에게 꼭 필요한 사업이 어떤 사업인가, 이런 사업들을 주민자치회에서 한번 추진을 해봤으면 좋겠다하는 그런 사업들을 발굴해야 된다라는 그런 아이디어를 창출해 낸다고 교육을 하고 있습니다.

○시민소통실장 김행숙   
지금 아직은 시작을 안 했고요, 지금 어떤 소통의 공간으로 주민자치회 워크숍을 가면 굉장히 다른 타 지역에, 타 지역이 아니라 다른 읍면동에 활동하는 내용들을 서로 정보 교류도 하고 있고, 또 한 달에 한 번씩 각 주민자치회와 주민자치회 위원장님들을 모시고 소통의 시간이 있습니다.
그래서 거기서 서로 필요한 사항들, 또 정보도 교류하고 어떤 사업들이 좋다, 또 그들만의 자체적으로 운영하는 사항들을 서로 공감하는 시간을 가지면서 정보를 얻고 있습니다.

○시민소통실장 김행숙   
저희는 주로 한우가 1등이고 그다음은 쌀이고 그다음은 쌍화차가 이렇게 주로 나가고 있는데 이 세 가지 품목이 거의 한 62%를 차지하고 있습니다.

○시민소통실장 김행숙   
뉴스는 못 봤지만 저희는 답례품 체크리스트를 가지고 예를 들어 배송이 지연됐다랄지 그런 불만 사항이 있으면 접수를 해서 다음에 답례품 선정할 때 감점을 해서 할 수 없도록 그렇게 조치를 하고 있습니다.

○시민소통실장 김행숙   
예, 알겠습니다.

○시민소통실장 김행숙   
신태인 같은 경우도 제가 지금 지역이 넓고 그래서 지난번에 읍장님하고도 한 번 통화를 했습니다.
그래서 왜 신태인 같은 지역이 넓은 곳에서 주민자치위원회부터 시작을 해서 차차 주민자치회로 갔으면 좋겠는데 생각이 어떠느냐, 일단 신태인부터 한번 통화를 해봤는데 신태읍에서도 주민자치위원회를 먼저 하기 위해서는 주민자치센터를 운영하면서 프로그램을 운영을 하게 되는데 그쪽에서는 또 활용할 수 있는 그런 자원이 또 많이 있다고 하더라고요.
그래서 예를 들어서 저기 북부노인복지관이랄지 또 여성문화관센터랄지 문화관이랄지 또 생활문화센터에서도 활용할 수 있는 공간이 많아서 자꾸 하는 것은 조금 중복 같아서 아직은 주민들의 특별한 요구도 없고 그래서 아직 구상은 하고 있지 않다, 그래서 제가 그래도 또 혹여 더 많은 분들이 또 인원 숫자에 비해서 하고 싶은 분들이 못할 수도 있으니까 조금 더 적극적으로 검토를 해서 언제든지 한번 구상을 한번 해봐 줬으면 좋겠다고 부탁은 드렸고, 아직 다른 지역에서는 또 조금 고령화가 심각하게 진행이 되다 보니까, 특히 읍면동에서도 어떤 추진하고자 하는 의지는 조금 더 아직 보이지는 않고 저희도 좀 관심 있게 보면서 혹여라도 더 하실 수 있는 곳이 있으면 함께할 수 있도록 노력하겠습니다.

○시민소통실장 김행숙   
아무래도 주민자치센터를 운영을 해야 되다 보니까 어떤 공간이 필요할 텐데 헬스장을 운영한다랄지 뭐 벨리댄스랄지 라인댄스를 한다고 해도 장소가 먼저 선행돼야 되기 때문에 그 부분이 해결이 되어야 조직이 구성이 될 수 있을 것 같습니다.

○시민소통실장 김행숙   
예.

○시민소통실장 김행숙   
예, 저희도 한번 현지를 나가서……

○시민소통실장 김행숙   
예, 알겠습니다.

○시민소통실장 김행숙   
지금 30억 9,500만 원입니다.

○시민소통실장 김행숙   
지금 언론 매체에서 쓸 수 있는 예산이 지금 5억 8,200이 맞고요, 그다음에 지금 SNS에는 여기에 지금 금액이 더 높게 책정이 되어 있는데 여기는 정읍소식21 제작 비용이 포함이 되어서 이쪽이 조금 높게 나와 있습니다.

○시민소통실장 김행숙   
지금 언론 매체에서 한 4억 1천만 원 정도가 삭감이 됐습니다.

○시민소통실장 김행숙   
지금 사실 저희가 그거로 고충은 많이 겪고 있는데 그래서 또 추경 작업에 다소나마 조금 더 보충이 될 수 있도록 준비를 하고 있습니다.

○시민소통실장 김행숙   
사실 파급력이랄지 효과는 방송이 제일 높더라고요.
그래서 이제 YTN에서도 지난번 일기예보 방송을 했는데 그 방송을 하면서도 단순한 YTN이 촬영한 게 아니고 YTN에서도 하고 저희 시에서도 같이 협조를 하고, 또 일부분은 저희들이 촬영을 해서 화면을 제공하기도 하고 하는데 제일 특색 있게 지금 또 해 나가야 될 것은 요즘에는 언론이랄지 방송은 조금 사람들의 감흥을 일으키기가 조금 어려워서 저희가 유튜브 전담 공무원을 채용을 했습니다, 작년에. 
그래서 지금 요즘에 조금 신경을 쓰고 있는 부분이 유튜브랄지 SNS에 신경을 중점적으로 쓰고 있고, 또한 유튜브를 제작하면서도 공무원이랄지 우리만이 하는 저기가 아니고 시민들이 함께 참여하는 그런 프로그램을 올해는 좀 많이 하려고 그렇게 생각을 하고 있습니다.
그래서 아무래도 방송이 제일 주요하고 그다음에 SNS, 유튜브 쪽에 지금 중점을 두고 있습니다.

○시민소통실장 김행숙   
작년에 고사부리성을 한 번 JTBC 하고 협업을 해서 했었고요, 그다음에 동학에 대해서 지금 1894년에 대해서 여러 편 제작을 해서 방송을 했는데 이렇게 방송을 하다 보니까 저희가 조사를 해보니까 정읍에 대한 검색어가 많이 상승이 되는 그런 효과를 가져오긴 했습니다.
그래서 올해도 지금 숨겨졌던 정읍의 역사 문화 자원들을 조금 다시 방송국하고 협업을 해서 제작을 할 그런 계획은 가지고 있습니다.

○시민소통실장 김행숙   
예, 알겠습니다.

○감사과장 임홍재   
감사과장 임홍재입니다. 보고에 앞서 감사과 팀장을 소개하겠습니다.
안용운 감사팀장입니다. 
박현정 조사팀장입니다.
이현주 납세고충민원팀장은 오늘 집안 사정으로 인해서 불참했습니다.
그다음에 이의상 기술감사팀장입니다. 
문선화 규제성과팀장입니다.

(인 사)

업무보고를 드리도록 하겠습니다. 
시민을 위해 의정활동에 전념하고 계시는 자치행정위원회 이도형 위원장님을 비롯한 모든 위원님께 감사의 말씀을 드립니다.
지금부터 감사과 소관 2024년 주요업무 추진계획을 보고드리겠습니다.
보고드릴 순서는 목차를 참고하여 주시기 바라며 일반 현황, 세출예산 현황, 추진 성과는 보고서로 갈음하겠습니다.
먼저 6쪽, 관행적 업무행태 근절을 위한 자체감사 추진입니다.
민간지원사업, 공공재정환수, 기간제 근로자 채용 실태, 인허가 업무 등 7개 분야에 대한 특정감사를 실시하여 소극적이고 관행적인 업무 처리를 개선하도록 하겠습니다.
다음은 7쪽, 투명하고 깨끗한 청렴 정읍 실현입니다.
우리 시는 2023년 공공기관 종합청렴도 평가에서 2등급을 달성하였습니다.
금년에는 청렴도 1등급 달성을 목표로 직원들의 청렴 윤리의식을 강화하고, 부패행위 근절을 위해서 최선을 다하겠습니다.
다음은 8쪽, 사전 예방적 감찰 활동으로 일하는 공직 풍토 조성입니다.
시민의 권익을 침해하는 소극적 업무행태를 개선하겠으며, 감찰 활동을 사전에 예고하여 부서가 자율적으로 시정할 수 있는 기회를 제공함으로써 열심히 일하는 공직 풍토를 조성하겠습니다.
다음은 9쪽, 행정시스템 개선을 통한 고충 민원 제로화입니다.
행정처분으로 시민들의 불이익을 예방하기 위해서 행정처분 관리 시스템을 구축하여 운영하겠으며, 주요 사업이나 정책 수립 시 사전 점검표를 활용하여 행정을 체계적으로 추진하겠습니다.
다음은 11쪽, 현장 중심 설계심사 강화 및 읍면동 맞춤형 컨설팅 운영입니다.
설계 변경 최소화 및 견실 시공 유도를 위한 현장 중심의 설계심사를 하겠으며, 시설직이 없는 읍면동의 어려움을 해결하고자 맞춤형 컨설팅을 운영하겠습니다.
다음은 12쪽, 효율적인 성과관리와 시민이 혜택을 보는 규제 혁신입니다.
시민 중심의 성과 창출과 일하는 조직 문화를 중심으로 행정 성과 방법을 개선하고 운영하겠으며, 시민이 체감하고 혜택을 볼 수 있는 규제를 지속적으로 발굴 정비하겠습니다.
이상으로 감사과 소관 2024년 주요업무에 대한 보고를 마치겠습니다.
부족한 부분에 대해서는 질의 과정을 통하여 자세히 답변드리겠습니다. 감사합니다.

○감사과장 임홍재   
저희가 지금 대규모 공사 현장에 대해서 저희가 수시로 기동감찰을 하고 있거든요.
그러니까 부실시공을 예방하는 차원에서 저희가 대형 공사장 위주로 기동감찰을 실시하고 있습니다.

○감사과장 임홍재   
쓰레기 그거는 지금 환경 관련 부서에서……

○감사과장 임홍재   
저희가 기동감찰을 이제 각 부서에서 추진하고 있는 일에 대해서 저희가 수시로 점검을 하는데 저희가 작년에 쓰레기 불법투기 감시용 카메라가 제대로 작동이 되고 있는지 없는지 작동 유무를 저희가 기동감찰을 한 바 있습니다.

○감사과장 임홍재   
그렇죠, 그렇게 해서 이제 작동이 안 된 거는 이상이 있는 부분은 부서에 통보를 해서 개선하도록 이렇게 조치한 바 있습니다.

○감사과장 임홍재   
예.

○감사과장 임홍재   
그거는 저희가 기동감찰 실적으로 저희가 여기 업무보고상에……

○감사과장 임홍재   
저희가 단속을 하기보다는 저희 감사과의 역할은 저희 시청의 모든 부서가 일을 좀 제대로 할 수 있도록 저희가 어떻게 보면 수시로 그런 감찰 활동을 하는 게 또 저희의 임무이기 때문에 저희는 시의 모든 업무에 대해서 수시로 감찰 활동을 한다고 이해해 주시면 될 것같습니다.

○감사과장 임홍재   
예.

○감사과장 임홍재   
그거는 이건 뭐냐면요, 저희가 이제 이 부분은 올해 이제 저희가 새롭게 한번 추진을 해보려고 하는 업무 활동인데요.
이게 이제 뭐냐면 저희가 공직기강 감찰을 할 때 이러이러한 분야에 감찰을 하겠다, 사전에 예고를 해서 자체적으로 시정을 먼저 할 수 있도록 그 부분을 유도하려고 하는 겁니다.

○감사과장 임홍재   
그거는 이게 있어요. 위원님, 뭐냐면 저희 감사의 사실은 궁극적인 목적은 이게 어떠한 잘못된 사항을 지적을 하는 게 아니고 스스로 자정을 할 수 있는 그런 부분도 필요하거든요.
그래서 저희가 사전 예고해서 이 부분을 한번 해보려고 하는 것은 부서에서 수시로 하고 있는 업무에 대해서 한번 점검을 하라는 그런 차원에서……

○감사과장 임홍재   
예, 그렇죠.

○감사과장 임홍재   
그런 부분은 아니죠. 왜냐하면 위원님, 이거를 이런 쪽으로 생각을 해 주시면 좋겠습니다.
뭐냐면 저희가 지금 위원님 말씀하신 대로 부서에서 당연히 해야 할 마땅한 일을 해야 되는 게 당연히 그 부서의 임무고 그러겠지만 저희가 감사를 해서 지적을 하고 하는 거는 직원들이 마땅히 해야 할 일을 제대로 못 했기 때문에 지적을 하는 거잖아요.
그렇게 해서 그런 부분을 지적을 해서 개선을 할 수 있도록, 또 시정을 할 수 있도록 하는 게 저희 또 감사과의 역할이고요.
그런데 저희가 이거를 지금 하려고 하는 취지는 뭐냐면 직원들이 좀 더 본인들이 업무에 대해서 관심을 갖고 일을 좀 잘하려고 하는 차원에서 한번 해보려고 하는 거지, 당연히 지금 위원님 말씀대로 감사라는 게 기동감찰은 이런 게 불시에 가서, 그런데 저희는 직원들의 어떠한 잘못된 행위를 가서 지적을 해서 처벌 위주보다는 이러이러한 분야를 한번 점검을 해보려니까 한번 사전에 한번 그런 부분을 자체적으로 좀 점검을 해봐라, 그런 차원에서 하는 것이고요.
그다음에 저희가 감사에 또 하는 부분은 이 부분이 아니고 또 여러 가지 다양한 분야에 대해서 감사를 하고 있기 때문에 이거는 직원들에 대한 어떠한 다른 복무라든가 시민들하고 밀접한 업무에 대해서 부서에서 그만큼의 관심을 갖도록 하기 위해서 사전에 이런 이런 부분을 저희가 감사를 할 거니까 좀 한번 점검을 해보라는 그런 차원이죠.

○감사과장 임홍재   
그러면 위원님께서는 저희가 불시에 가서 점검을 해서 직원들에 대해 어떠한 잘못을 꼭 우리가 감사과에서 지적을 해서 그거를 좀 잘하도록 유도를 하라는 말씀이신가요, 아니면 저희가 이러이러한 부분을 점검을 하려니까 부서 자체적으로도 한 번 미리 사전에 준비를 해달라고 요구하지 말고 그냥 불시에 점검을 하시라는 말씀이신 건지…….

○감사과장 임홍재   
위원님, 이게 저희가 감사를 하는 근본적인 목적은 일을 잘하려고 하는 거잖아요.

○감사과장 임홍재   
위원님, 조금 이거를 저희가 사전 예고를 한다고 하니까 몇 월 며칟날 우리 감사 가려니까 부서에 준비해라, 그렇게 지금 오해를 하신 것 같은데요.
저희가 사전 예고라는 거는 저희가 이러이러한 분야를 한번 감사를 해보겠다 해서 부서에서 이러이러한 부분에 감사를 대비를 해서 사전에 준비를 하라는 차원이지 저희가 복무 감찰인 경우에는 “며칟날 우리가 점심시간에 중식 시간을 준수하는지 그거 점검하러 나갈게, 너네 점심시간 잘 지키고 있어” 그런 차원의 예고제가 아니고, 저희가 어떠한 특정 날짜를 지정을 해서 이러이러한 부분을 감사를 하겠다는 그런 차원이 아니고 이러이러한 취약 분야가 있으니깐 우리 감사과에서 한번 점검을 해보려니까 그걸 좀 부서에서 좀 알고 있어라는 차원이지 지금 위원님께서 말씀하시는 거는 감사라는 게 이런 기동감찰이든 뭐든 그게 불시에 이루어져야 되지 그거를 날짜를 정한다는 건 아닙니다.

○감사과장 임홍재   
징계 요구요?

○감사과장 임홍재   
그거는 좀 별도로 제가…….

○감사과장 임홍재   
저희가 작년 한 해 동안 특정감사를 했던 분야는 주로 보조금 분야에 대한 특정감사를 많이 했거든요.

○감사과장 임홍재   
지금 그 청원의 취지는 뭐냐면 간판정비사업을 하는 데에 있어서 거기에 대한 단가가 너무 많이 예산에 계상이 되지 않았냐고 해서 저희가 그 부분을 저희 감사과 자체적으로 점검을 해서 이거를 좀 조정을 하도록 그렇게 조치를 했습니다.

○감사과장 임홍재   
과다 설계의 부분보다는요, 이게 아무래도 그쪽 저희가 직접 시행을 하지 않고 공공기관에 대행 사업을 하다 보니까……

○감사과장 임홍재   
지금 저희가 규제 혁신 관련된 거는요, 저희가 사실은 규제 혁신 관련해가지고 작년에 저희 정읍시가 우수 시로 해가지고 재정 인센티브도 4억을 확보를 했거든요.
그리고 그 이전에는 저희가 2022년에는 또 3억을 재정 인센티브를 이렇게 받았는데 저희가 주로 하는 게 뭐냐면 저희……

○감사과장 임홍재   
주로 저희가 분기별로 규제 발굴을 하거든요, 부서를 통해서. 
그래서 어떻게 보면 시민들이 어떠한 일을 했을 때 좀 규제를 해서 불편을 겪는 그런 행위를 수시로 발굴해서 그걸 중앙에 건의를 합니다.
그러면 중앙에서는 각 지자체별로 그런 건의된 내용을 보고 판단을 해서 채택이 되고 그러면 그런 걸 평가를 해서 저희한테 인센티브를 주는데……

○감사과장 임홍재   
2건에 대해서는 지금 통합위임장 공동 활용으로 해서 토지 민원 간소화 부분이고요, 그다음에 한전주 하고 통신주 지장물 이설비 해서 저희가 부가가치세 지금 환급을 추진을 하고 있거든요. 그 부분에 대한……

○감사과장 임홍재   
적극 행정은 저희 기획예산실에서 주로 각 부서별로 발굴해서 하고 있는데요, 어떻게 보면 적극 행정 이 자체가 또 규제 개혁에 속하기 때문에 적극 행정에서 발굴된 사례를 토대로 저희가 규제 관련해서도 중앙에 또 개선 과제를 이렇게 내고 있습니다.

○감사과장 임홍재   
이게 저희 온라인 시스템에 사실은 이게 등록이 돼 있는 거긴 한데요, 저희가 활용하는 게 좀 너무 미미해서 이 부분을 좀 보완을 해서 우리 시정의 주요 정책을 수립하는데 이러이러한 부분은 점검을 하고 추진을 하면 더 좋지 않겠느냐 해서 저희가 시책으로 한번 이 부분을 넣게 된 겁니다.

○감사과장 임홍재   
예, 그러죠. 보면 사전 검토 항목 리스트라고 해가지고 저희가 온나라 시스템에 이와 비슷한 게 있습니다.
그런데 저희는 좀 더 부서에서 구체적으로 검토할 수 있도록 이런 부분을 좀 저희가 보완을 해서 올해 한번 시행을 해보려고 지금 하고 있는 겁니다.

○감사과장 임홍재   
예.

○감사과장 임홍재   
예.

○감사과장 임홍재   
지금 현재 거기 시스템상에 이것까지는 아직 저희가 이거를 지금 준비 중에 있고요, 부서가 부시장 이상의 어떠한 정책 사업을 수립을 할 때 결재가 거기까지 올라갔을 때 이 부분은 좀 필수적으로 사전에 점검을 해서 사업 추진을 할 수 있도록 이건 각 부서가 이걸 좀 활용하도록 이렇게 지금 조치를 하려고 지금 준비 중에 있습니다.

○감사과장 임홍재   
이거는 저희가 한번 전산 관련 부서하고 해서 좀 더 이거는 아예 새올 시스템상에서도 이게 좀 가능한지 그거는 한번 저희가 검토를 해보겠는데 이게 주로 저희가 정책 사업 관련해가지고는 수기 결재를 많이 하기 때문에 이 부분은 전산에 반영하는 건 저희가 사실은 그 부분까지는 검토를 못 해봤거든요.

○감사과장 임홍재   
예.

○감사과장 임홍재   
그런데 저희가 교육을 하는 부분은 물론 도청에 있는 시설직도 있지만 저희 교육의 목적은 사실은 23개 읍면동에 시설직 공무원이 없다 보니까 사실은 교육의 주는 물론 본청에 시설직도 있지만 정말로 이런 교육이 필요한 직원들은 비시설직 공무원들이 필요한 부분이기 때문에……

○감사과장 임홍재   
저희가 사전설계심사를 할 때 그 부분은 좀 더 꼼꼼히 한번 챙겨보도록 하겠습니다.

○감사과장 임홍재   
교육도 그것도 포함을 시키겠습니다.

○감사과장 임홍재   
알겠습니다.

○감사과장 임홍재   
전년도에는 4등급이었습니다.

○감사과장 임홍재   
그런데 2등급이 저희 정읍시만 2등급은 아니고요, 전주시도 그러고 부안도 2등급…….

○감사과장 임홍재   
저희가 해마다 증가 추세에 있긴 한데요, 작년도 기준으로 해서 한 7,830여 건 정도?

○감사과장 임홍재   
예.

○감사과장 임홍재   
이게 시민들이 어떠한 불편 사항을 국민신문고에 올릴 때는 이게 어떠한 분야인지 아니면 어느 부서에서 처리를 해야 할지는 그것까지는 다 파악을 하고 올리시는 건 아니기 때문에 저희 감사과에서 그 부분을 부서별로 분류를 하고, 그다음에 단순하니 어떠한 교통과 자체적으로 처리할 수 있는 민원이라고 저희가 판단이 되면 교통과에 그 부분을 배정을 하고요.
그런데 2개 이상의 과가 이렇게 연동이 돼서 처리할 업무인 거는 저희 감사과가 주관이 돼가지고 그런 부분에 대한 업무 처리를 하고 있습니다.

○감사과장 임홍재   
민원 말씀……

○감사과장 임홍재   
저희가 지금 아까 말씀드렸다시피 국민신문고에 접수되는 민원이 7천 건이 넘게 접수가 되는데 사실 저희 감사과의 직원이 18명 있는데 저희 감사과 직원들이 고생을 많이 합니다.
왜냐하면 기존에 그 전에 업무를 할 때는 어떠한 잘못된 부분을 지적하는 데에 그쳤는데 현재 저희 감사과 직원들이 하는 것은 뭐냐면 어떠한 잘못된 부분에 대한 지적이 아니고 거기에 따른 왜 이런 문제가 발생이 됐는지, 거기에 대한 개선 방안을 저희가 좀 만들어내느라고 사실상의 우리 직원들이 많이 좀 고생을 하고 있습니다.
그래서 위원님께서 방금 말씀하신 부분도 저희가 민원을 단순히 그 민원만 처리하는 데 그치지 않고 이런 민원이 왜 발생하게 됐는지, 이런 부분이 민원이 발생이 되지 않도록 해결을 하려면 어떠한 부분을 좀 개선을 해야 되는지 그런 부분에 대한 고민을 저희 감사과가 많이 하고 있고요.
그다음에 지금 업무보고에도 들어있지만 저희가 행정처분 관리 시스템을 구축을 해서 올해부터 활용을 하려고 했던 그런 부분도 앞으로의 그런 반복되는 민원이 발생되지 않도록 그걸 좀 개선을 해보려고 지금 저희가 이런 시스템도 구축을 해서 지금 운영을 해보려고 하고 있습니다.

○감사과장 임홍재   
저희가 지금 꾸준히 지금 하고 있는데 앞으로 좀 더 열심히 하도록 노력하겠습니다.

○감사과장 임홍재   
현재는 그거 관련해가지고는…….

○감사과장 임홍재   
지금 주로 저희 감사과에서 다루는 업무는 부서에서 1차적인 그런 어떠한 업무 처리를 하고도 민원이 만족을 못 했을 때 저희 감사과에 재차 민원을 내는 거거든요.
그런 부분이기 때문에 그런 민원이 들어왔을 때 저희 감사과는 부서에서 이 민원에 대한 처리가 제대로 됐는지 안 됐는지 그런 부분은 원점으로 돌아가서 다시 검토를 하고 그런 과정을 거치고 있습니다.

○감사과장 임홍재   
그래서 지금 아까도 말씀드렸지만 저희가 행정처리시스템을 지금 구축을 해가지고 올해부터 지금 활용을 한다고 말씀을 드렸잖아요.
그런 부분이 각 부서에서 어떠한 행정처리를 하겠다고 해서 이게 시스템상에 등록을 하고 그거를 저희가 수시로 감사과에서 행정처분을 하겠다는 그거를 민원인한테 통지한 사항이 이행이 됐는지 안 됐는지 그런 부분에 대해서 수시로 모니터링을 하려고 또 부서와 공유를 하기 위해서 이 시스템을 구축을 해서 올해부터 지금 부서에서 행정처분을 하고 하는 부분은 다 이 시스템에 입력을 하도록 그렇게 해서 지금 추진을 하고 있습니다.

○감사과장 임홍재   
저희가 그동안에 민원을 쭉 처리를 하다 보니까 이거는 좀 체계적으로 관리할 필요성이 있겠다 싶어서 저희가 전산시스템을 구축을 하게 된 겁니다.

○감사과장 임홍재   
예, 알겠습니다. 

○감사과장 임홍재   
감사합니다. 

○총무과장 김철영   
안녕하십니까? 총무과장 김철영입니다.
보고에 앞서 총무과 팀장을 소개하겠습니다.
김달녕 총무팀장입니다. 
오경이 인사팀장입니다.
정석인 조직관리팀장입니다. 
김인영 단체협력팀장입니다.

(인 사)

자리로 돌아가 주시기 바랍니다.
시민과 소통하고 함께하는 정읍시의회 구현에 앞장서시는 이도형 자치행정위원장님과 여러 위원님들의 노고에 감사드립니다.
지금부터 2024년도 총무과 소관 주요 업무 계획을 보고드리겠습니다.
일반 현황, 세출예산 현황, 주요성과 등은 보고서로 갈음하겠습니다.
5페이지, 시민에게 신뢰받는 공감 시정 운영입니다.
행정의 최일선에서 헌신적인 봉사 정신으로 지역 주민과 행정기관의 가교역할을 수행하는 이·통장의 역량 강화로 효율적인 시정 수행을 도모하고자 합니다.
우리 시 이·통장은 총 795명으로 지난해 연말 이·통장 선거를 통하여 548명이 연임되었고 247명이 신규 임명되었습니다.
퇴임 이·통장에 대한 감사패 수여와 신임 이·통장에 대한 임명장 수여를 완료하였으며, 금후 이·통장 배지를 제작·배부하고 이·통장 연찬회와 선진지 견학, 한마음 체육대회, 단체상해 공제 가입 등 이·통장의 사기진작 및 역량 강화를 도모하겠습니다.
6페이지, 제22대 국회의원 선거 공정관리입니다.
제22대 국회의원 선거사무의 공정한 관리를 통한 공명선거를 실시하여 깨끗한 선거문화 풍토 조성을 통한 공명선거 문화를 정착시키고자 합니다.
올해 4월 10일 수요일에 실시되는 본투표 및 개표 완료 시까지 주요 선거 일정에 맞게 선거사무 총괄 및 운영, 상황 유지, 공무원의 선거중립 의무 준수 등 선거사무 준비에 만전을 기하겠습니다.
7페이지, 변화를 주도하는 창의적 인재 양성입니다.
직무수행능력과 행정서비스 역량 향상을 통해 일 잘하는 조직을 만들기 위해 친절마인드 향상과 공직가치관 정립을 위한 교육에 힘쓰겠으며, 특히 신규 공무원의 빠른 공직 적응력을 위하여 신규 공무원의 실무능력 향상 교육에 만전을 기하겠습니다.
8페이지, 시민 중심의 효율적이고 내실 있는 조직 구현입니다.
상시 자체 조직 분석 및 진단을 실시하여 정부 인력 운영 방침인 기존 인력 동결에 선제적으로 대응하고, 유사·중복 업무 통폐합을 통해 발굴한 인원을 민선 8기 중점사업 등 새로운 행정수요에 보강하여 유연하고 합리적인 조직 및 인력 관리를 추진하도록 하겠습니다.
9페이지, 내실 있는 후생복지제도 운영입니다. 
직원 사기 진작 및 근무 의욕 고취를 위하여 복지포인트 지급, 직장 단체보험 가입, 종합검진비 지원, 휴양시설 운영 등 맞춤형 복지제도를 운영하고 있으며, 출산 육아용품 지급, 자녀와 함께하는 가족캠프, 신규직원 주거복지 지원사업 등 직원 복지 향상을 위해 최선을 다하겠습니다.
10페이지, 직장어린이집 운영입니다. 
직원들의 일·가정 양립을 위한 근무 환경을 조성하기 위하여 우리 시는 2012년부터 직장어린이집을 운영하고 있습니다.
현재 만 2세 이하의 직원 자녀 28명이 어린이집을 이용 중에 있습니다.
부모교육, 부모참여수업과 유아숲체험, 오감체험놀이, 안전대피훈련 등 다양한 특별활동을 통하여 영유아 정서적 발달을 위해 노력하고 있으며, 또한 깨끗한 보육환경을 제공함으로써 부모와 영아 모두가 만족할 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
11페이지, 시정 관련 각 위원회의 여성·청년위원 확대입니다.
본 사업은 시장님 공약 사업으로 시민 중심의 시정 참여를 유도하고 균형 잡힌 위원회의 구성과 운영을 위하여 정읍시 각종 위원회의 여성·청년위원 참여를 확대하고자 합니다.
이를 위해 각 부서 위원회 위원 신규 및 재위촉 시 여성 40% 이상, 청년 15% 이상을 위촉할 수 있도록 하고 위원회 인력 풀 제도를 운영하여 위원의 위촉 시 적합한 대상자를 추천하도록 하여 정읍시 소속위원회가 성별, 계층 구분이 없는 균형 있는 위원회가 될 수 있도록 최선의 노력을 다하겠습니다.
12페이지, 투명한 인사행정 운영입니다.
2024년 1월 기준 정원 1,253명, 현원 1,225명이며 결원은 28명입니다.
이외에 실무수습과 시간선택제, 임기제 등은 별도 정원으로 운용되고 있습니다.
직원 모두가 공감할 수 있는 소통하고 배려하는 인사문화를 정착시키기 위해 정기인사 전 직급·직렬별 인사간담회 정례화와 격무 업무자 가산점 상향으로 공정한 인사행정을 운영할 계획입니다.
또한 일·가정의 양립 필요성이 대두되고 있어 출산, 육아휴직에 따른 업무 공백을 예방하여 젊은 직원들이 업무에 집중할 수 있는 근무 환경을 만들도록 노력하겠습니다.
이상으로 총무과 소관 2024년도 주요 업무 계획을 보고드렸습니다.
설명이 부족한 부분은 질의응답을 통하여 상세히 설명드리도록 하겠습니다. 감사합니다.

○총무과장 김철영   
예?

○총무과장 김철영   
안전지수요? 

○총무과장 김철영   
그거는 아마 안전총괄과 소관으로 알고 있습니다.

○총무과장 김철영   
예. 

○총무과장 김철영   
예, 맞습니다.

○총무과장 김철영   
예, 금년에 지금 전년까지 여성 35%, 그다음에 청년 11%까지 저희가 좀 상향을 시켰는데 금년에는 좀 5% 정도 더 늘려서 지금 할 계획입니다.

○총무과장 김철영   
예, 지금 금년에 여성과 청년 비율을 가급적 높여가지고 운영하려고 계획을 하고 있습니다.

○총무과장 김철영   
공개 모집은 좀 쉽지 않은 부분이 있고요, 해당 부서에서 그 업무에 맞는, 위원회 성격에 맞는 그 분야의 전문가들을 이렇게 구성을 해가지고 그중에 위원회에 많이 참여하신 분들은 아까 위원님께서 말씀하신 대로 3회 이상 좀 이렇게 위원회 활동하신 분들은 제외하고 그렇게 운영을 하려고 저희가 그 부서하고 협의를 전체 위원회 현황을 가지고 협의를 통해가지고 이렇게 선정을 하고 있습니다.

○총무과장 김철영   
아무래도 지금 각 위원회, 저희가 총괄적인 위원회 현황 위원회를 관리를 하고 있습니다마는 해당 부서에서 위원회를 직접 운영을 하고 있기 때문에 저희가 그런 부분을 좀 권고할 수는 있겠습니다만 현재로서는 공개해서……

○총무과장 김철영   
일단 저희가 인력 풀 제도를 운영을 하고 있습니다.
그런 부분에서 공개해서 인력 풀을 좀 관리는 하고 있는데 위원회마다 공개해서 하기는 좀 어려운 부분이 있고요, 저희가 인력 풀 제도를 잘 모집을 해서 할 수 있도록 그런 방향을 좀 더 연구하도록 하겠습니다.

○총무과장 김철영   
예, 알겠습니다. 

○총무과장 김철영   
예, 작년에 예산을 확보하려고 했습니다마는 좀 확보가 안 됐습니다.

○총무과장 김철영   
일단은 스마트 방송 체계는 저희가 금년에 다시 한번 더 고민해서 예산 확보해서 운영하는 방법을 또 고민을 해보겠고요, 지금 금년에도 마을방송 수리할 수 있는 예산이 좀 서 있기 때문에 지금 저희가 읍면동 수요 조사를 해서 지금 저희가 재배정을 통해서 지금 보수할 계획으로 지금 계획을 수립했습니다.

○총무과장 김철영   
예, 노력하겠습니다.

○총무과장 김철영   
일단 이·통장은 지금 4년 임기로 돼 있고 지난 연말에 795명의 이장님들이 선출이 됐습니다.
그래서 몇몇 군데에서 좀 잡음이 있었습니다마는 이장 선출은 100% 다 완료가 됐습니다.
그리고 또 이장협의회장 선거하는 과정에서도 또 약간의 좀 말들이 나와 있습니다마는 저희가 협의에 관련된 사항에 대해서는 저희가 직접 관여하기는 어려운 상황이고 다만 그런 부분에 대해서 저희가 면장님들하고 읍면동장님들하고 문제의 그런 내용이 있는 데는 저희가 대화로서 좀 해결하려고 많이 노력을 하고 있습니다.
그래서 지금 현재는 이장 선출은 100% 완료가 돼 있는 상황이고, 몇 개 마을에서 아직 그런 잡음은 조금 남아 있습니다마는 계속해서 읍면동장하고 협의를 해가지고 마무리될 수 있도록 이렇게 노력하도록 하겠습니다.

○총무과장 김철영   
지금 현재 계획을 가지고 있는 데는 지금 아직은 제가 받은 게 없는 상황이고요, 지금 사실은 분통은 아파트 밀집 지역에서 분통이 될 가능성이 있고 또 시골 부분이 인구가 계속 줄어드는 상황에서 분할하는 것은 좀 바람직하지 않다고 생각합니다.
다만 일시적으로 아파트가 새로 설립이 되면 또 그 부분에 대해서는 저희 조례에 맞게 분통을 계획을 하도록 하겠습니다.

○총무과장 김철영   
지금 현재 통리반 내용 그 체제 내에서는 지금 100% 선출이 됐습니다.

○총무과장 김철영   
일단 분통하는 부분은 요구 사항이 있는데요, 저희가 지금 현재 검토하고 있고요.
조례에 또 세대에 따라서 구분되는 세대의 기준이 있기 때문에 그런 기준에 맞춰가지고 지금 현재 요구 들어온 몇 군데가 있는데 지금 검토 중에 있습니다.

○총무과장 김철영   
예, 제가 잘 한번 챙겨보도록 하겠습니다.

○총무과장 김철영   
꼭 재정 때문이라고 말씀드릴 수는 없고요.

○총무과장 김철영   
예, 기본적으로 또 분할을 하려면 또 일정한 세대 이상의 그런 부분들을 좀 어느 정도는 지켜줘야 되기 때문에 주민들이 일단 요구가 있는 부분이 좀 몇 군데가 있는데요.

○총무과장 김철영   
예, 잘 검토하겠습니다. 

○총무과장 김철영   
예.

○총무과장 김철영   
그렇게 하도록 하겠습니다.

○총무과장 김철영   
상반기 안에 주어진 예산 내에서는 저희가 하려고……

○총무과장 김철영   
개인적인 부분은 잘 모르겠고요, 저희가 일단 임용이 되면 저희가 신규 공무원에 대해서는 기본적인 교육은 실시하고 있습니다.
그래서 문서든 예산이든 이런 직접적으로 실무에 적용할 수 있는 가장 기본적인 소양 교육은 바로 실시를 하고 있습니다.

○총무과장 김철영   
저희가 지금 부서 평가하는 부분에서도 원문 공개율에 대해서도 평가를 하고 부득이한 경우 법적인 제안 내에서 공개할 수 없는 그런 문서도 있을 수 있으니까요.

○총무과장 김철영   
저희도 지금 각 부서에서……

○총무과장 김철영   
예, 원문 공개율을 높이는 데에……

○총무과장 김철영   
예, 열심히 하겠습니다.

○총무과장 김철영   
감사합니다.

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○보건소장 손희경   
안녕하십니까? 보건소장 손희경입니다.
먼저 2024년 갑진년 새해에 정읍시의회 자치행정 위원님들의 건강과 행복을 기원드립니다.
보건소 건강증진과장, 건강재활과장은 5급 승진 리더과정 교육 중으로 회의에 참석하지 못한 점 위원님들의 양해 부탁드립니다.
그럼 보건소 간부들을 소개해 드리겠습니다. 
옹미란 보건위생과장입니다.
유성호 샘골건강센터장입니다.

(인 사)

보건 업무에 늘 많은 관심과 격려를 해주시는 이도형 자치행정위원장님을 비롯한 여러 위원님들을 모시고 2024년 보건소 주요업무 추진 계획을 보고드리게 되어 매우 뜻깊게 생각합니다.
그럼 지금부터 보건소 소관 주요 업무를 보고드리겠습니다.
일반 현황, 기본 현황, 그리고 2023년 주요성과는 서면으로 갈음하고 2024년도 추진 계획에 대하여 보건위생과, 건강증진과, 건강재활과, 샘골건강센터 순으로 보고드리겠습니다.
먼저 보건위생과 소관으로 보건기관 시설 및 의료장비 개선 사업 등 6개 사업에 대해 보고드리겠습니다.
먼저 5쪽, 보건기관 시설 및 의료장비 개선 사업입니다.
6억 2,100만 원을 확보하여 노후화된 공공보건기관 시설 개선과 의료장비를 확충하는 사업입니다.
영원보건지소, 천원·신정·통석보건진료소 등 보건기관 4개소를 개보수하고 백신 냉장고, 약품 포장기 등 5종 13개 품목을 구입하여 쾌적한 환경에서 양질의 보건의료 서비스를 제공할 수 있도록 만전을 기하겠습니다.
다음은 7쪽, 체계적인 의약관리로 의료안전망 구축입니다.
불법 의료행위와 의약품 오남용 근절로 시민의 건강관리 및 안전한 의료 서비스 체계를 구축하기 위한 사업으로 ’24년 분만 취약지 거점 의료기관으로 지정된 산부인과 의원에 분만 취약지 해소를 위한 인건비 5억 원을 지원할 계획이며, 의료기관과 의약품 판매업소 등 482개소에 대하여 정기적으로 지도점검을 실시하여 의약무 관리 업무에 만전을 기하도록 하겠습니다.
다음은 9쪽, 어린이·사회복지 급식관리 지원센터 관리·운영입니다.
사회 취약계층 단체 급식소에 전문적인 위생관리와 영양 관리를 지원하는 사업으로 어린이 급식소 86개소와 노인·장애인 복지시설 급식소 32개소를 대상으로 어린이, 노인, 장애인 등 대상에 맞춘 적합한 음식과 제철 식품으로 영양이 공급될 수 있도록 사회 취약계층 급식소에 식단표준 레시피를 제공하고 위생관리를 지원하는 등 사회 취약계층의 식생활 습관 개선과 급식소 위생수준 향상을 위해 노력하겠습니다.
다음은 10쪽, 우수음식점 지정·관리로 안전한 음식문화 조성입니다.
음식점 위생 환경 개선과 안전한 음식문화 조성을 위한 사업으로 모범음식점 70개소, 안심식당 92개소, 맛집 25개소, 위생등급제 지정업소 46개소를 대상으로 지정업소 사후관리를 실시하고 관리 우수업소에 대하여 위생물품 등 인센티브를 제공함으로써 우수음식점 관리와 지원에 더욱 노력하겠습니다.
다음은 11쪽, 식품위생업소 안전관리입니다. 
식품위생업소에 대한 지도·관리를 통해 식품유해요인을 없애고 식품안전관리 강화를 위하여 추진하는 사업으로 식품위생업소 3,077개소를 대상으로 식품의 유해사고 예방을 위해 주기적인 지도·관리를 하겠으며, 부정·불량식품, 다소비 식품 및 명절 성수식품에 대하여 수거 검사를 실시하는 등 식품의 안전성 확보에도 최선을 다하겠습니다.
다음은 13쪽, 어린이 전용 병동 설치입니다. 
정읍아산병원에 서남권 소아 외래진료센터와 20병상 규모의 어린이 전용 병동을 설치하여 24시간 진료와 입원이 가능한 응급의료체계를 구축하는 사업으로 금년에는 지방소멸대응기금 22억 원을 투입하여 연말까지 시설 개선과 의료장비를 구입 완료할 예정으로 ’25년 1월 개소를 목표로 안정적인 소아진료 체계 구축을 위해 적극 노력하겠습니다.
다음은 건강증진과 소관으로 지역사회중심 금연지원서비스 등 6개 사업에 대하여 보고드리겠습니다.
먼저 4쪽, 지역사회중심 금연지원서비스입니다.
지역사회 흡연율 감소와 지역 주민의 건강증진을 위해 보건소 내소자와 사업장 근로자를 위한 금연 클리닉을 연중 운영하겠으며, 유치원생부터 노년에 이르기까지 금연교실, 금연교육 등을 실시하여 흡연의 유해성을 알리고 지역사회 금연환경 조성을 위한 금연시설 지도점검을 실시하여 간접흡연 피해를 예방하는 등 시민의 건강증진에 최선을 다하겠습니다.
다음은 6쪽, 신종·재출현 감염병 대응 및 예방활동 강화입니다.
효율적인 감염병 관리 및 체계적인 예방활동 강화로 시민의 건강한 삶을 유지하기 위하여 신종·재출현 감염병 예방과 대응을 위한 방역대책반을 상시 운영하고, 코로나19 대응을 위하여 감염 취약 시설의 예방관리를 지속적으로 관리하겠습니다.
또한 감염관리자 역량 강화 교육과 보건소 직원을 대상으로 신종·재출현 감염병 위기대응교육을 실시하여 감염병에 대한 현장대응능력 강화에도 최선을 다하겠습니다.
다음은 8쪽, 방역·소독 강화입니다. 
감염병 매개 모기의 효율적인 방제와 소독의무 대상시설에 대한 방역 소독 강화로 감염병 발생을 사전 예방하는 사업으로 감염병 발생 취약지에 대한 집중적인 방역 소독을 위하여 동 지역 및 인구 밀집 지역 2천 개소와 읍면지역 550개소에 대한 방역을 맞춤형 소독 방법에 따라 실시하고, 환경오염이 없고 연기가 없는 친환경 연무 소독을 실시하여 예산 절감과 친환경 방역으로 지역 주민의 불편을 최소화하겠습니다.
다음은 10쪽, 건강취약계층 맞춤형 건강관리사업입니다.
건강 위험 요인과 건강 문제가 있는 취약계층 가구를 방문, 보건의료서비스를 제공하여 지역 주민의 건강관리 능력과 건강 수준을 향상시키고자 하는 사업으로 사업비 6억 6,500만 원을 투입하여 건강취약계층 가정방문 등록, 대상자별 방문 건강관리 서비스 제공과 만성질환자 합병증 검진 사업 등을 추진하고 있으며, 자기혈관 숫자 알기 사업으로 만성질환자를 조기에 발견, 합병증을 예방하고 건강한 노후생활을 위한 건강관리 프로그램을 진행하는 등 사업 추진에 최선을 다하겠습니다.
다음은 12쪽, AI-IOT 기반 어르신 건강관리 서비스 사업입니다.
만성질환 관리와 건강 행태 개선이 필요한 65세 이상 어르신에게 손목 활동량계 블루투스 혈압·혈당계, 체중계와 같은 건강 디바이스를 지원하고 비대면 건강관리 서비스를 제공하는 사업으로 어르신에게 맞춤형 건강정보를 제공하여 자가건강관리 능력을 향상시켜 어르신들의 건강 증진에 최선을 다하겠습니다.
다음은 14쪽, 어르신 대상포진 등 무료 예방접종 확대입니다. 
어르신들에게 대상포진 등 국가예방접종을 무료로 시행하여 접종에 따른 경제적 부담을 줄이고 건강한 노후생활을 지원하기 위한 사업으로 60∼64세 정읍 시민에게는 독감 및 폐렴구균 무료 예방접종을 지원하고, 1년 이상 정읍시에 주민등록을 두고 거주한 60세 이상 시민에게는 대상포진 무료 예방접종을 지원할 계획입니다.
올해부터 대상포진 예방접종 지원 연령이 당초 70세 이상에서 60세 이상으로 확대됨에 따라 시민의 접근성 제고를 위해 민간의료기관과 위탁계약 체결 후 접종 기관을 확대 운영할 계획이며, 대상포진 예방접종은 4월부터 실시할 예정입니다.
사업 대상자가 확대된 만큼 시민들이 무료 접종 혜택을 받을 수 있도록 홍보물 부착, 현수막 게첨 등 예방접종 홍보에 최선을 다하겠습니다.
다음은 건강재활과 소관으로 정신건강증진 사업 등 7개 사업에 대하여 보고드리겠습니다.
먼저 5쪽, 정신건강증진 사업입니다. 
통합적인 정신건강 관리 체계를 구축하고 시민의 정신건강 증진과 정신질환자의 사회복귀를 도모하여 정신질환의 중증화 및 만성화를 예방하는 사업으로 사업비 12억 6천만 원을 투입하여 정신질환자 사례관리 및 정신건강검진 사업을 추진하고, 정신질환 예방, 상담, 치료와 응급개입 서비스 지원으로 지역사회에 정신건강 안전망을 구축하는 등 시민의 정신건강 증진을 도모하는 데 기여하겠습니다.
다음은 7쪽, 자살 예방 사업입니다. 
지역사회 내 자살 고위험군을 조기 발견하고 자살 시도자, 사고자, 유족 등에 대한 적절한 사후관리 서비스 제공 등 자살예방 네트워크를 구축하는 사업으로 취약지역 및 시민을 대상으로 생애 주기별 자살예방교육, 생명사랑지킴이 양성교육, 취약지역 환경개선, 농약안전보관함 보급사업 등을 추진하여 시민의 생명을 보호하고 자살로부터 안전한 지역사회가 되도록 최선을 다하겠습니다.
다음은 9쪽, 국가암검진 및 암환자 의료비 지원사업입니다.
국민의 사망 원인 1위인 암의 조기 발견과 치료를 위해 암 검진과 암 환자 의료비를 지원하는 사업으로 의료급여 수급권자와 건강보험 가입자를 대상으로 6대 암 검진을 실시할 계획이며, 지속적으로 시민에게 암 검진을 독려하고 암 환자 의료비를 지원하여 암으로 인한 사망률을 낮추고 의료비 경감에도 기여하겠습니다.
다음은 10쪽, 모자보건 사업입니다. 
임신·출산에 대한 사회적 지원을 강화하여 모성과 영유아의 건강을 향상시키고자 하는 사업으로 출산 가정의 출생 축하금과 첫 만남 이용권으로 첫째 아기 200만 원, 둘째 아기 300만 원을 지원하고 산모의 산후 회복과 신생아의 양육을 도울 수 있도록 산모·신생아 건강관리를 출산 가정에 지원하겠습니다.
또한 난임부부 시술비, 고위험 임산부 입원 치료비를 지원하여 출산율 향상을 위하여 노력하겠으며, 선천성 장애 조기 검진과 미숙아 의료비 지원을 통하여 모성 관리와 영유아의 건강한 성장 발달에 도움이 되는 지원책 마련에도 최선을 다하겠습니다.
다음은 12쪽, 구강 보건 사업입니다. 
영유아부터 노인에 이르기까지 바른 칫솔질 생활 습관과 구강병의 예방관리로 평생 구강 건강을 유지할 수 있도록 시행하는 사업으로 초등학교 1∼2학년을 대상으로 치아홈메우기를 실시하여 치아우식증을 예방하고 저소득층 노인에게는 무료 의치를 지원하여 노인들의 구강 건강 기능 회복을 위해 노력하겠습니다.
생애주기 및 생활터별 다양한 구강 사업을 추진으로 구강 건강의 중요성 인식 강화를 위한 시민 대상 사업도 지속 추진하겠습니다.
다음은 14쪽, 지역사회중심 재활보건사업입니다.
지역 주민의 장애 인식을 개선하여 장애 발생을 예방하고 재활 서비스를 체계적으로 제공, 장애인의 재활 촉진과 사회 참여를 도모하기 위한 사업으로 재활보건실 운영, 장애인 마음 돌보기 프로그램, 어르신 낙상 예방운동 프로그램, 어린이 장애체험교실 등을 운영하여 장애인과 지역 주민의 삶의 질 향상에 최선을 다하겠습니다.
다음은 15쪽, 정읍 공공산후조리원 설립입니다.
우리 지역에서 분만과 산후조리 서비스가 이루어질 수 있도록 공공산후조리원을 설립하여 출산 양육에 대한 사회적 지원을 강화하고 저출산에 대응하고자 하는 사업으로 현재 공공산후조리원 설립을 위한 부지매입을 완료하였고, 공공산후조리원 설계 공모를 진행 중에 있습니다.
추후 기본설계 및 실시설계를 추진하고 공공산후조리원 설치·운영 조례 제정과 공사감리, 기술지도 용역발주 등 행정절차에 따라서 공공산후조리원 설립이 원활히 진행될 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
다음은 샘골건강센터 소관으로 샘골보건지소 건강생활지원센터 기능전환 등 5개 사업입니다.
먼저 5쪽, 샘골보건지소 건강생활지원센터 기능전환입니다.
보건복지부 주관으로 추진하는 기존의 도시형 보건지소를 건강생활지원센터로 기능을 전환하는 사업으로 상반기에 보건복지부 공모사업 신청 등 관련 행정절차를 차질 없이 추진하여 ’25년도에 기능전환을 완료하고 지역 실정에 맞는 건강증진 사업을 추진하여 시민의 건강증진을 위해 한층 더 노력해 나가겠습니다.
다음은 7쪽, 건강생활 실천 사업입니다.
건강증진 프로그램을 통하여 올바른 생활 습관을 형성하고 건강생활 실천 능력을 향상하기 위한 사업으로 걷기앱 워크온을 활용한 건강걷기 활성화 사업과 생애 주기별 비만 예방관리 사업 등을 운영 중에 있으며, 보건소 건강증진실을 방문하는 시민에게 건강원스톱서비스를 실시하여 개인 맞춤형 건강, 영양, 운동 상담을 제공하고 있습니다.
다음은 9쪽, 보건소 모바일 헬스케어 사업입니다.
공복혈당, 혈압 등 5가지 건강 위험 요인 중 1가지 이상을 보유한 19세 이상 정읍 시민을 대상으로 스마트 기기를 활용하여 시간과 공간적 제약 없이 개인 맞춤형 건강관리 서비스 제공을 통해 지역 주민의 건강증진을 도모하는 사업으로 대상자별 운동, 영양, 건강정보 모니터링을 실시하고 미션 부여 등으로 적극적인 참여를 지지하여 지역사회 만성질환 이환율 감소와 건강수명 연장에 최선을 다하겠습니다.
다음은 11쪽, 치매 예방관리 사업입니다.
지역 주민을 대상으로 치매 조기검진과 치매예방관리 서비스를 제공하여 치매 발병 가능성 감소와 발병 시기를 늦추고 치매에 대한 인식 개선을 통하여 치매 질환에 대한 부정적 인식을 감소시켜 치매와 더불어 살아갈 수 있는 사회적 공감대 형성과 치매 친화적 환경 조성 구축을 위해 노력하겠습니다.
다음은 13쪽, 치매 등록 대상자 관리 사업입니다.
치매 환자를 등록 관리하고 치매 악화를 방지하기 위한 전문적인 프로그램과 돌봄 서비스를 제공하는 사업으로 치매치료 관리비 지원, 쉼터 프로그램, 치매 환자 가족 지원사업 등을 운영하여 환자의 삶의 질 제고와 치매환자 가족의 부양 부담 경감을 위해서 최선을 다하겠습니다.
이상으로 2024년도 보건소 소관 주요 업무보고를 마치겠습니다.
더 궁금하거나 자세한 사항은 질의응답 시 답변드리도록 하겠습니다. 감사합니다.

○보건위생과장 옹미란   
보건위생과 팀장들을 소개해 드리겠습니다. 
먼저 유재연 보건행정팀장입니다.
최환혁 의약관리팀장입니다. 
김길환 식품위생팀장입니다.
김성수 위생안전팀장이 식품안전관리 워크숍 참여로 부득이 참여 못 한 점 양해 부탁드립니다.

(인 사)

○보건소장 손희경   
건강증진과 팀장들을 소개해 드리겠습니다. 
먼저 김미경 건강증진팀장입니다.
안은경 감염병관리팀장입니다. 
강금순 감염병대응팀장입니다.
강미숙 방문보건팀장입니다. 

(인 사)

○보건소장 손희경   
건강재활과 팀장들을 소개해 드리겠습니다. 
먼저 정유희 정신건강팀장입니다.
임경희 모자보건팀장입니다. 
국경 건강재활팀장입니다.

(인 사)

○샘골건강센터장 유성호   
샘골건강센터 팀장들을 소개하겠습니다.
이은주 진료행정팀장입니다.
김민자 건강생활팀장입니다.
송연순 치매관리팀장입니다.

(인 사)

○보건위생과장 옹미란   
이건 민원이 제기돼서 나갔던 사안이고요, 저희는 그 병원에 몇 시에 우리가 간다, 이런 말씀을 드리지 않고 그 전날 방문 민원이 있어서 그분께서 내일 몇 시에 만나자, 이런 말씀을 하신 내용이지 저희가 병원에 몇 시에 갈 테니 이런 얘기를 드린 적은 없었고요.

○보건위생과장 옹미란   
그런 내용이고 저희가 그때 방문을 해서 저희는 급식소 점검을 하는 매뉴얼이 있습니다.
2인이 가서 위생사를 만나서 얘기를 하고 어디 어디를 점검을 하고 이런 부분들을 전부 점검을 했으나 재사용을 했다, 이런 저희가 그런 것들을 발견하지 못해서 돌아온 그런 내용입니다.

○보건위생과장 옹미란   
예.

○보건위생과장 옹미란   
냉장고도 점검을 했고요, 저희 매뉴얼에 냉장고도 하도록 돼 있어서 그 부분도 점검을 했었는데 그런 부분은 발견하지 못했습니다.

○보건위생과장 옹미란   
예, 했습니다.

○보건위생과장 옹미란   
예, 그렇게 하겠습니다.

○보건소장 손희경   
감염병은 건강증진과이고요, 자살은 건강재활과 소관입니다.
제가 답변을 드리겠습니다. 저희가 지금 자살 같은 경우에는 저희가 계속적으로 자살자 수에 대해서 모니터링을 하고 있거든요.
그러면 ’20년도부터 지금 ’22년까지만 보더라도 계속 자살자 수는 감소하고 있는 상황이에요.
감소하고 있는 상황이고 또 전라북도에서 순위를 매긴다하더라도 저희가 상당히 순위가 많이 올라와 있는 상황이고요, 그 데이터는. 
그런데 위원님께서 말씀하신 생활안전지수에 대한 그 데이터가 어디에 나와 있는지 저는 제가 그걸 모르겠어서 한번 제가 그것을 찾아보고 만약에 위원님께서 기회를 주신다면 그 부분에 대해서는 제가 한번 따로 분석을 해서 보고드리면 어떨까요?

○보건소장 손희경   
감염병도 마찬가지고요, 같이 해서 저희가 가지고 있는 데이터가 또 따로 있는데 데이터 출처가 어디냐에 따라서 데이터 수치량의 차이는 좀 있는 걸로 알고 있습니다.
그것에 대해서도 제가 부연 설명할 수 있는 기회를 좀 주셨으면 좋겠습니다.

○보건소장 손희경   
노로바이러스 같은 경우는 어패류 같은 경우는 생식을 하거나 다 익혀 먹지 못해서 생기는 감염병으로 주로 소아에게도 많이 발생하고 어린애도 많이 발생하는데요.
저희는 이미 홍보를 통해서 익혀 먹을 수 있도록, 특히 겨울철에 발생하는 감염병입니다, 이거는.
그러기 때문에 저희가 지금 계속적으로 홍보를 하고 있는데 지소나 진료소를 통해서 주민들에게 직접적인 홍보를 하고 있고요.
그다음에 계속적으로 그렇게 해서 방역 체계를 가동을 해서 아직까지는 저희 정읍에는 노로바이러스가 발생한 예는 이번 시즌에는 나오지 않고 있어요.
그래서 계속 예의주시하고 있는 상황입니다. 
지속적으로 홍보를 그렇게 직접적으로 하고도 있고요.

○보건소장 손희경   
진료소.

○샘골건강센터장 유성호   
저희 샘골건강센터 소관입니다.

○샘골건강센터장 유성호   
안정화는 바로 됐습니다. 

○샘골건강센터장 유성호   
장점이라고 하면 지역 주민들한테는 친숙한 직원이 있었으면 하는 그런 게 바람이 있었고 그런 게 있었습니다.
그런데 또 한편으로 보면 우리 행정에서 봤을 때는 계속 근무하다 보면 약간 딜레마에 빠지기도 하고 그래서 이걸 돌려야 한다는 그런 경우도 있었고, 그래서 이번에 걸쳐서 5년 이상 근무자에 대해서는 저희가 인사를 했거든요.
처음에는 직원들도 반발이 있었고, 그다음에 지역 주민들도 반발이 좀 있어서 민원이 제기가 됐었습니다.
그래서 저희가 그거에 대해서는 저희가 민원인하고 통화를 계속적으로 했습니다.
그래서 민원인들이 원하는 그런 직원을 배치했고, 또 직원들은 거기에 따라서 저희가 이해를 구했고 그래서 이번에 인사를 실시했습니다.
그래가지고 바로 안정화는 됐습니다.

○보건위생과장 옹미란   
저희가 지금 2016년부터 차츰차츰 어느 해는 3개, 4개, 이런 식으로 지정이 되다가 지금은 3년 주기로 하고 있고 전체를 다 같이 그때 재지정을 하거나 신규 지정하거나 이렇게 해서 이루어지고 있는데 지금 저희가 ’21년도에 지정을 해서 앞으로 내년도에 다시 지정할 계획입니다.

○보건위생과장 옹미란   
있습니다.

○보건위생과장 옹미란   
예.

○보건위생과장 옹미란   
아니요, 식품진흥기금위원회가 있어서 거기에서 우리 시설 개선도 논의를 하고 음식점에 대해서 선정도 하고 있습니다.

○보건위생과장 옹미란   
맛집이요? 이게 저희가 심사를 했을 당시에는 저희 그때는 우리 직원들에 대해서도 들어오는 접수된 식당에 대해서 직원들의 호응도도 좀 보고, 우리 전문가들이 맛도 평가하시고 위생도 평가하시고 그동안 행정조치를 받았는지 이런 상황까지 전부 봤었습니다.

○보건위생과장 옹미란   
앞으로는 볼 계획입니다. 이 부분에 대해서 많은 말씀들을 주셔가지고 내년에 선정할 때는 지금은 물론 가서 보는 것도 좋지만 SNS 활용이 굉장히 높거든요.
그래서 그 부분도 저희가……

○보건위생과장 옹미란   
연도별로요? 연도별은 제가 그러면 파악을 해서 말씀드리겠습니다.

○보건위생과장 옹미란   
제가 그래서 지금 저는 여기 와서 맛집 전체를 돌아다니고 있습니다.
지금 점심시간에 한 번씩 일부러 지금 가고 있는데 제가 지금 갔던 데는 그래도 얘기를 듣고 가가지고 괜찮았습니다.

○보건소장 손희경   
청소년 금연 대상자요?

○보건소장 손희경   
예.

○보건소장 손희경   
예.

○보건소장 손희경   
인건비가 지원은 안 하고 있습니다.

○보건소장 손희경   
차량을 가지고……

○보건소장 손희경   
유류비는 저희가 본인 차량을 가지고 들어오시면 저희가 유류비를 지원을 해드리고 있습니다.

○보건소장 손희경   
임차비하고 유류비가 세워져 있습니다.

○보건소장 손희경   
예.

○보건소장 손희경   
(마이크 꺼진 상태에서 발언 중)
그래서 그분들에 대해서 병원에 진료할 때 저희가 동행을 해서 약물치료가 되도록 하고 또 지속적으로 스스로 약물 치료를 받을 수 있도록 지속적으로 권고하고 하는 사업으로…… 지금 하는 사업으로 지금 진행하고 있습니다.

○보건소장 손희경   
특별한 다른 의미가 있는 건 아니고 저희가 사업을 하면서 단위사업을 명명을 할 때 저희가 만들어 놓은 사업이거든요.
그래서 정신건강복지센터에서 다양한 사업들을 만들어 가면서 이루어진 사업명입니다.

○보건소장 손희경   
예.

○보건소장 손희경   
무인 정신건강검진기요?

○보건소장 손희경   
예, 올해 신규 사업으로 하는 거요.

○보건소장 손희경   
아직 안 했습니다. 진행할 겁니다.

○보건소장 손희경   
아니, 올해부터 하는 신규 사업으로요, 포터블로 정신심리테스트를 할 수도 있고 하는 사업인데 아직 지금 진행 중에 있습니다.

○보건소장 손희경   
올해 세워져서 올해 신규 사업으로 들어간 사업입니다.

○보건소장 손희경   
현재 지금 이게 진행이 된 것은 ’21년도 4월달부터고요, 장시간 걸쳐서 현재까지 진행이 되고 있는 내용인데요, 위원님께서 질문하신 것에 대해서 제가 단답형으로 드리면, 답을 드리자고 하면 지금 현재 진행 상황이 국민권익위원회에서도 권고를 하고 있는 상태예요.
기준을 완화를 해줘라, 그래서 지금 도에도 공문이 내려가 있는 걸로 알고 있습니다.
그래서 저희 쪽에서도 권고한 내용에 대해서 지금 답변을 기다리고 있는 상태고요, 현재 상황에서는 행심의까지 다 마친 상태에서는 저희가 거기다가는 현재 상태로는 해 줄 수가 없는 상황이거든요.
그래서 좀 더 기준이 완화가 되면 고려는 해볼 수 있을지 몰라도……

○보건소장 손희경   
그 민원이 제기가 되고 나서 저희 쪽에 의원급은 저희한테 신고 사항이고 병원급은 허가 사항이면서 또 비영리 법인일 경우에는 또 허가 사항으로 도에서 허가를 내줘야 되는데요, 이미 비영리 법인으로 들어온다하더라도 사전에 정관 변경에 주무관청의 허가가 좀 있어야 되는 상황이었는데 그게 좀 안 됐습니다.
안 돼가지고 할 수 없는 상황에서 도에서도 주무관청에다가 의견을 낼 때 부정적으로 의견을 내면서 주무관청에서 허가를 내주지 않았었거든요, 그 내용에 대해서는요.

○보건위생과장 옹미란   
네 군데 있습니다.

○보건위생과장 옹미란   
예.

○보건위생과장 옹미란   
저희가 지금 튼튼소아과, 그다음에 해맑은 소아과, 그다음에 사랑병원에 소아 진료를 보고 아산병원에 진료를 보고 있습니다.

○보건위생과장 옹미란   
필요 없다라는 그렇게 딱 그건 아니고요.

○보건위생과장 옹미란   
위원님, 저희가 지금 병원이고 급에 따라서 이게 허가가 나가고, 이 부분이 아니었고 저희는 지금 제가 알고 있는 거는 신청인이 법인이어서 그것 때문에 이런 규제가 가가지고, 이렇게 알고 있습니다.

○보건위생과장 옹미란   
국민권익위원회 의결 사항이요?

○보건위생과장 옹미란   
그 사항이 지금 “공공성이 침해되지 않는 범위 내에서 전라북도 지침 개정 방안 검토, 제도 개선 의견을 표명함”, 이렇게 왔습니다.
그래서 저희도 아까 소장님께서 말씀하신 대로 이거를 도에서도 받았기 때문에 거기에 대한 뭔가가 있지 않겠느냐, 그럼 우리 의견은 지난번에도 저희가 작년도 12월 20일에 관계자 회의가 있었습니다.
그때 저희도 인구소멸도시나 그다음에 의료취약지, 소아청소년과 의료취약지의 경우에는 의원급으로 해달라, 그런 의견을 저희도 낸 바가 있기 때문에 그 뒤로 이런 국민권익위원회 권고가 왔습니다.
그다음에 어떻게 할 것인지 이 부분에 대해서 저희도 좀 지켜보고 있는 것이거든요.

○보건위생과장 옹미란   
위원님, 지침으로 이렇게 돼 있었습니다.

○보건소장 손희경   
그래서 위원님, 저희 시의 입장을 들어서 이렇게 지방소멸도시로 지정된 곳에 대해서는 필수 의료인 소아청소년과나 산부인과는 예외적으로 해서 도가 관여를 하지 않고 시군 자체적으로 할 수 있도록 해달라고 저희가 지금 올린 상태예요.
그래서 그 답변을 기다리고 있는 상태예요.

○보건위생과장 옹미란   
아닙니다. 저희는 응급의료 시스템을 구축하고자 한 사항입니다.

○보건위생과장 옹미란   
그렇죠.

○보건위생과장 옹미란   
저희가 오늘 지금 1시 반에 의사협회에서 지금 단체행동을 하거든요.

○보건위생과장 옹미란   
그런데 저희 시는 참여 안 합니다.

○보건위생과장 옹미란   
예, 높아졌습니다.

○보건위생과장 옹미란   
저희가 분만의료취약지로 지정을 ’21년도에 선정이 돼서 ’22년도부터 지원이 나갔는데 그때 당시에 ’22년도에 분만율이 14%였습니다.
작년도에는 저희가 323명의 아이들이 태어났는데 59명이 여기서 출산을 하면서 18%로 올랐습니다.

○보건위생과장 옹미란   
예, 저희가 지원하는 내용은 의사들에 대한 인건비를 지원하고 있습니다.

○보건위생과장 옹미란   
거기 의사 1명하고 지금 간호사 6명을 지원을 해 주고 있습니다.

○보건위생과장 옹미란   
그렇습니다. 

○보건위생과장 옹미란   
그건 아니에요. 저희가……

○보건위생과장 옹미란   
아이들이 한밤중에도 태어나고 그러니까 혼자서는 그 일을 할 수가 없기 때문에 그런 부분에서 지원을 하는 겁니다.

○샘골건강센터장 유성호   
유병률로 보면 정읍시가 좀 높은 편이고요, 전국에는 65세를 보면 전국 10.4%, 전라북도가 11.7%, 정읍이 13.6%거든요.

○샘골건강센터장 유성호   
예.

○샘골건강센터장 유성호   
십 점 몇 프로고요.

○샘골건강센터장 유성호   
예, 추정입니다. 

○샘골건강센터장 유성호   
예, 맞습니다. 

○샘골건강센터장 유성호   
예, 차이가 있습니다.

○샘골건강센터장 유성호   
농촌지역은 어르신들이 많지 않습니까요, 젊은 사람들이 없고. 
그래서 유병률이 높은 것이고 도시 같은 경우는 젊은 사람이 많기 때문에 그만큼 유병률이 좀 낮기도 하고……

○샘골건강센터장 유성호   
예, 그렇죠.

○샘골건강센터장 유성호   
예, 서면으로 드리겠습니다.

○샘골건강센터장 유성호   
예, 그렇습니다. 

○샘골건강센터장 유성호   
보통 치매치료 관리비는 중위소득 120% 이하만 지급하고 있거든요.

○샘골건강센터장 유성호   
예, 소득 기준이 있어서 그런 부분도 있고 또 저희한테 등록은 돼 있지만 실상 이게 신청 중이거든요.
신청을 해야 받을 수 있는데 신청을 안 하신 분도 있어요.
요양원에 갔다든가 아니면 어디 갔다든가 그래서 신청 안 할 수도 있고 또 가족이 신청 안 할 수도 있고요.

○샘골건강센터장 유성호   
예, 알겠습니다.

○보건소장 손희경   
예?

○보건소장 손희경   
독감 접종률이요?

○보건소장 손희경   
작년 2023년 접종 실적을 기준으로 하게 되면 60∼64세를 기준으로 두었을 때 저희 접종률은 61.8%예요.

○보건소장 손희경   
61.8%요. 저희가 목표를 8,066명을 세우고 시작을 했는데 접종자 수가 한 5천여 명 정도 되거든요.
그래서 했을 때 접종률은 61.8%로 집계가 됩니다.

○보건소장 손희경   
개인의 생각 차이겠죠. 예를 들어서 저는 이 나이대는 아니지만 저의 경우를 보더라도 저도 보건기관에 종사하는 종사자이기 때문에 접종을 할 수 있거든요.
무료 접종을 할 수 있는데도 저부터도 사실은 접종을 기피하는 경향은 있어요.
그런 개인의 생각에서 나오지 않는가, 그런 생각이 들어요.
왜 그러냐면 과거에 우리나라의 인플루엔자 접종 사례를 보면 기현상이 발생을 했었거든요.
막 200m, 300m 줄 서가지고 있었던 그게 지금 많이 없어지고 또 인식의 전환이 많이 되기도 하면서 스스로 코로나 이후에 개인위생 수칙을 준수함으로 인해서 스스로가 예방할 수 있다는 그런 생각도 하고 그러다 보니까 접종에만 의지하는 그것에도 많이 벗어난 것 같은 생각이 들어요.

○보건소장 손희경   
차이는 없습니다. 약품의 차이는 없는데 인식의 차이겠죠.
예전부터 보건소나 보건지소, 진료소는 저소득층 주민이 이용을 한다, 그러기 때문에 저가의 약을 사서 그렇게 혜택을 준다, 이런 인식은 오래전부터 있어 왔던 인식인데 지금은 국민들의 인식이 높아지고 수준이 높아져서 그렇게 할 수가 없어요.

○보건소장 손희경   
그만큼 주민들의 수준이 높아졌기 때문에 그러한 민원도 많이 제기하거든요.
그래서 지금은 약값의 차이가 또 없고 그래서 저희는 조달가로 해서 하기 때문에 그렇게 크게 비용 차이가 없어서 저희는 약이 다 똑같습니다.
다 똑같아요, 현재는.

○보건소장 손희경   
대상포진 접종률이 비교적 좀 낮았어요. 44%가 좀 넘었거든요.

○보건소장 손희경   
예.

○보건소장 손희경   
그건 문제가 비단 저희 정읍시뿐만 아니라 전국적인 사례인데요.
작년에 대상포진 접종이 각 지자체마다 경쟁적으로 접종을 사실은 도입을 했어요.
그러다 보니까 그 전 해에 그다음 익년도에 생산된 약품을 미리 계산을 해서 수급 조절을 하는데 100개가 소요가 될 줄 모르고 60개만 만들어 낸 거예요.
그러다 보니까 각 지자체에서 경쟁적으로 약품을 가져가는 상황에서 공급은 제한돼 있는데 수요가 너무 많다 보니까 그 과정에서 저희도 똑같은 현상이 발생한 거예요.
약품 확보를 다 못했다는 거죠.

○보건소장 손희경   
올해는 할 걸로 생각하고 있습니다.

○보건소장 손희경   
아니요. 4월부터 접종할 계획입니다.

○보건소장 손희경   
반납을 했습니다.

○보건소장 손희경   
아니, 약은 유효기간이 있기 때문에, 3년 정도가 있기 때문에 산 것은 그대로 가지고 있고요, 예산에서 남은 금액은 반납을 했고요.

○보건소장 손희경   
지금은 올해부터는 대상 연령을 좀 해가지고 60세 이상으로 하고 있어요.

○보건소장 손희경   
위원님, 이 자리에서요, 제가 보건소장으로 있다 보니까 이런 업무를 가지고서 많은 생각들을 하게 되거든요.
지자체에서 이런 사업을 하면서 많은 시민들에게 무료 접종을 하는 사례가 저희뿐만 아니라 많이 늘어나고 있어요.
늘어나고 있는데 지금 이거를 제가 고민하는 것은 직접적인 것은 아닌데 지방 소멸에 있어서 저희가 지금 어린이 전용 병동이니 소아청소년과니 분만취약지 산부인과니, 이런 것을 가지고 엄청난 사업비를 투입되고 해서 이 사업을 유지시키려고 하는 게 뭐냐면 결국은 지역의 인구가 소멸되다 보니까 병원이 떠나는 결과가 생기는 거예요.
병원도 내가 벌어 먹고살 먹거리가 있어야 이 자리에 있겠는데 인구가 소멸되다 보니까 진료 인원도 떨어지고, 그러다 보니까 대도시로, 광역권으로 다 나가는 그런 상황이 되면서 이렇게 악순환이고 남아있는 자들에게 병원을 선택할 여지가 없어지는 거예요.
그래서 경쟁적으로 저는 접종이나 1차 진료 같은 거는 과감하게 민간으로 이양될 필요가 있지 않나, 이런 생각이 들어서 현재까지는 우리가 그때 위원님께서도 발의를 해 주셨지만 지금 폐렴이랄지 이런 대상 연령을 어느 정도까지는 넓혀놨는데 더 이상을 넓혀가는 것보다는 끊임없이 국가에 의존하는 것보다는 이것은 자치적으로 스스로 자기 건강권을 확보하기 위해서 주도적으로 해야 되는 차원에서 본인 스스로 관리할 수 있게 하고 지금까지 했던 연령대를 중심으로 무료 접종을 하는 것도 부족하지는 않지 않을까, 저는 이런 생각을 고민을 지금 해보고 있는 상황이거든요.
그래서 지금 저희가 대상포진도 올해는 60세 이상으로 확대를 하기 때문에 충분히 이 정도 되면 되지 않을까, 저는 그런 고민도 한번 해봤었습니다. 제 개인적인 생각입니다.

○보건소장 손희경   
예, 약이 고가이긴 합니다.

○보건소장 손희경   
위원님 주신 의견은요, 저희가 더 고민을 한번 해보도록 하겠고요, 참고로 전국에서 저희 정읍시가 제일로 접종량이 넓습니다.
접종 연령대가 상당히 최고 많습니다.
저희가 한번 알아봤는데요, 그래서 그것에 대해서는 저희가 고민을 하고 있습니다.

○보건소장 손희경   
지원을 해주죠.

○보건소장 손희경   
이런 문제가 발생할 수 있어요. 
현재 지금 일어나고 있는 상황인데요, 지금 공중보건의사가 있어서 지소나 그런 데서도 지금 진료소에서도 대상포진도 다 하고 있거든요.
그런데 올해 지금 공중보건의 숫자가 전국적으로 너무 안 나오고 있어요.
그래서 저희 보건지소가 열다섯 군데인데 여섯 군데가 지금 의과 공중보건의가 없는 상황이에요.

○보건소장 손희경   
예, 맞기는 한데 그만큼 시행비 예산이 더 확보가 되는 문제도 있고, 그렇게 따져보면 병원에서 자기가 접종을 하면……

○보건소장 손희경   
장차로는 보건소에서 접종을 하지 못하게 될 수도 있는 상황이 발생할 것 같아요.

○보건소장 손희경   
예, 알겠습니다.